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前言/ INTRODUCTION

在当今复杂且充满挑战的商业世界里，任何组织都无法承受缺乏责任的后果。YX集团深知这一点，为塑造有担当、具战斗力的管理团队，培养具备“当责”意识的管理者，营造“当责”文化与信念，推动公司达成关键目标，于 7 月 6 日至 7 月 7 日为领航班精心组织了一场为期两天的《当责践行——达成关键目标的最佳行动》工作坊培训。

培训前，集团总裁李总对参训人员提出明确要求：集团的“三敢精神”即为YX集团人的当责精神。当责并非抽象概念，而是将目标转化为具体行为与行动，促进有效达成。尤其在当前复杂市场环境下，我们不仅要提升能力，更需自上而下凝聚强大合力，拥有自信、敢担责、勇克困难、奋勇向前的力量，逆境攻坚，顺境不骄，这正契合今日课程主题“当责践行”，通过具体步骤与实践形成集团的凝聚力。此次课程期望各位学员明确目的，带着问题与思考，探寻当责路径，由内而外提升集团的影响力。

在这两天的培训中，方老师凭借 1 套逻辑、3 个模型、4 个步骤，为大家分享了《当责践行——达成关键目标的最佳行动》的精彩课程。

对企业当责的文化背景、关键目标、差距以及如何当责进行了深入剖析，化虚为实，助力企业关键目标的实现。

课程期间，在老师的引领下，各小组依据确定的关键目标，围绕“当责路径——正视现状、关键选择、群策群力、着手当责”四个步骤展开全面研讨。同时借助“四步双向反馈法”“3S 团队共创”“ARCI 当责承诺”等工具方法，制定出达成关键目标的最佳行动方案，并树立了“I Can Do”的坚定信念和对“团队”的美好期望。

总结/ SUMMARY

最后，训后要求各业务单元围绕年度关键指标，运用当责路径，形成达成关键指标的最佳行动，并实现目标及行动的目视化与共识化；同时要求相关领导利用当责的工具方法，借助干部年中述职与复盘总结会议，重新审视 2024 年下半年年度重点工作计划的合理性、准确性。