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前言/ INTRODUCTION

在竞争日益激烈的市场环境中，明确的目标与高效的执行是企业持续发展的核心驱动力。为了进一步提升管理干部的战略规划能力和执行效率，潍坊大型调味食品公司于8月9日至10日成功举办了管理干部训练营第二期，以《目标计划与执行控制》为主题，为公司管理团队的成长注入了新的活力。

本次训练营特邀了资深企业管理咨询顾问与培训讲师李老师主讲。李老师凭借其在企业管理领域的深厚造诣和实战经验，为学员们带来了一场理论与实践并重的精彩课程。课程采用互动式教学，通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式，引导学员积极参与，深入理解目标计划与执行控制的核心要义。

李老师首先阐述了目标管理的重要性，指出明确的目标是企业行动的指南针。他详细介绍了目标管理的三轮模型及底层逻辑，强调目标不仅是一个数字，更是一连串的数字链，需要每日、每周、每月的持续跟踪与调整。同时，李老师还教授了SMART原则，帮助学员学会如何制定清晰、可衡量的目标，确保目标与组织战略紧密相连。

为了实现目标，李老师引入了业绩导向工作法，强调工作应围绕提升业绩展开。他指导学员如何通过数字化业绩指标来衡量工作成效，并通过目标行动表格等工具来监控目标的完成情况。此外，李老师还强调了培养职业思维的重要性，鼓励学员从业绩导向出发，反向推导出具体的工作计划与行动措施。

在计划制定环节，李老师详细讲解了计划管理的本质与要领。他提出，计划应包含详尽的内容，明确工作方法、程序、步骤及重点目标等，并确保员工的积极参与。李老师还教授了如何运用决策矩阵、底线思维等方法进行方案的合理分析，以及如何配置合适的人员与资源来保障计划的顺利实施。

在执行控制方面，李老师强调了精准执行的三个关键要素：有效的任务澄清、过程的精准控制以及问题的及时解决。他通过案例分析，展示了如何运用前馈和启发、5why分析法等工具来推动问题的解决，确保执行过程中的偏差得到及时纠正。

总结：

随着两天紧张而充实的训练营结束，潍坊大型调味食品公司的管理干部们满载而归。他们不仅掌握了目标计划与执行控制的核心技能与方法，大家纷纷表示将把所学知识和技能应用到实际工作中去，不断提升团队的战略规划能力和执行效率，为公司的发展贡献更大的力量。