专注精益管理降本增效落地咨询专注精益管理降本增效落地咨询| 课程名称 | 主讲内容 | 适合对象 |
| 营销增收： 《全方位客户开发与客户关系深度营销》 | 1.组织客户价值细分 2.客户关系阶梯与订单结构 3.客户管理中的营销、销售及服务策略 4.组织客户忠诚度再造 5.“层高、面广、关系深“立体化关系模型 6.走向战略联盟的四个阶梯 7.分层分级客户关系管理组织体系建立 | 总经理 营销总监 营销经理 |
| 财务降本： 《经营全环节财务管控与价值创造》 | 1.财务转型：核算会计走向管理会计 2.财务参与战略管控的价值表现 3.财务参与投资管控的价值表现 4.财务参与研发管控的价值表现 5.财务参与销售管控的价值表现 6.财务参与生产管控的价值表现 7.财务参与采购管控的价值表现 8.财务参与人力资源中的价值表现 9.财务在组织管控的价值表现 10.财务组织转型支撑价值创造 | 总经理 各部经理 |
| 人力降本： 《人力成本控制策略与效能提升》 | 1.人工成本的衡量标准 2.人工成本管控目标值 3.劳动定额的制定方法 4.加班费的管控办法 5.企业浮动工资总额的设置 6.合理避税提高资金效率 7.绩效考核表和奖金的模型 8.用工过程中常见法律问题 | 总经理 人力经理 生产经理 中层干部 |
| 制造降本： 《IE工业工程与生产效率提升》 | 1.工业工程(IE)改善手法 2.工艺流程分析方法 3.产线布局及搬运规划 4.作业测定手法 5.缩短标准工时的五个步骤 6.生产线平衡方法 | 总经理 生产经理 中层干部 |
| 采购降本： 《精益采购与成本控制策略》 | 1.供应链管理及其价值体系 2.公司战略和采购战略 3.制定采购部门的年度计划 4.采购预算管理模型 5.价格分析和成本分析 6.降低采购成本的手段 7.供应商策略和成本构成 8.替代品开发在成本管理 9.供应商供应质量的考核 | 总经理 采购经理 采购专员 |
| 质量降本： 《质量成本分析与控制策略》 | 1.全面质量管理概述 2.品质系统专业名词计算方式 3.品质成本的科目设置 4.分摊方式及责任归属划分; 5.品质成本预算设置 6.掌握品质成本控制与改善 | 总经理 质量经理 生产经理 |
| 经营会计： 《数据引领-全面降本增效路径图》 | 1.管理会计的理论与实践 2.营销增利的路径与工具 3.制造降本的路径与工具 4.采购降本的路径与工具 5.物流降本的路径与工具 6.质量降本的路径与工具 | 总经理 各部经理 |
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