专注精益管理降本增效落地咨询提供企业人才成长系统解决方案

慧森公开课 / course

课程名称主讲内容适合对象
营销增收:
《全方位客户开发与客户关系深度营销》
1.组织客户价值细分
2.客户关系阶梯与订单结构
3.客户管理中的营销、销售及服务策略
4.组织客户忠诚度再造
5.“层高、面广、关系深“立体化关系模型
6.走向战略联盟的四个阶梯
7.分层分级客户关系管理组织体系建立
总经理
营销总监
营销经理
财务降本:
《经营全环节财务管控与价值创造》
1.财务转型:核算会计走向管理会计
2.财务参与战略管控的价值表现
3.财务参与投资管控的价值表现
4.财务参与研发管控的价值表现
5.财务参与销售管控的价值表现
6.财务参与生产管控的价值表现
7.财务参与采购管控的价值表现
8.财务参与人力资源中的价值表现
9.财务在组织管控的价值表现
10.财务组织转型支撑价值创造
总经理
各部经理
人力降本:
《人力成本控制策略与效能提升》
1.人工成本的衡量标准
2.人工成本管控目标值
3.劳动定额的制定方法
4.加班费的管控办法
5.企业浮动工资总额的设置
6.合理避税提高资金效率
7.绩效考核表和奖金的模型
8.用工过程中常见法律问题
总经理
人力经理
生产经理
中层干部
制造降本:
《IE工业工程与生产效率提升》
1.工业工程(IE)改善手法
2.工艺流程分析方法
3.产线布局及搬运规划
4.作业测定手法
5.缩短标准工时的五个步骤
6.生产线平衡方法
总经理
生产经理
中层干部
采购降本:
《精益采购与成本控制策略》
1.供应链管理及其价值体系
2.公司战略和采购战略
3.制定采购部门的年度计划
4.采购预算管理模型
5.价格分析和成本分析
6.降低采购成本的手段
7.供应商策略和成本构成
8.替代品开发在成本管理
9.供应商供应质量的考核
总经理
采购经理
采购专员
质量降本:
《质量成本分析与控制策略》
1.全面质量管理概述
2.品质系统专业名词计算方式
3.品质成本的科目设置
4.分摊方式及责任归属划分;
5.品质成本预算设置
6.掌握品质成本控制与改善
总经理
质量经理
生产经理
经营会计:
《数据引领-全面降本增效路径图》
1.管理会计的理论与实践
2.营销增利的路径与工具
3.制造降本的路径与工具
4.采购降本的路径与工具
5.物流降本的路径与工具
6.质量降本的路径与工具
总经理
各部经理
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