专注精益管理降本增效落地咨询专注精益管理降本增效落地咨询| 课程名称 | 主讲内容 | 适合对象 |
| 人力资源： 《变革时代人才识别与人才梯队建设》 | 1.从企业核心竞争力看人才的梯队建设 2.企业人才观与人才标准设计 3.企业战略分析与组织能力需求分析 4.梯队人才能力模型设计与考评 5.企业人才能力要素与任职资格管理 6.企业梯队人才培养规划方案 7.企业人才梯队的选、育、用、留 8.梯队人才数据管理与培育考评 | 总经理 人力经理 人力专员 |
| 人力资源： 《懂业务的HR-基于数据分析的人力效能提升》 | 1.招聘渠道贡献度分析工具 2.人才离职预测工具 3.培训需求三层面分析工具 4.培训效果评估模型 5.人才盘点九宫格模型 6.岗位价值评估模型 7.薪酬定位及薪酬策略模型 8.总部和业务部门绩效考核分析模型 9.组织能力及员工敬业度分析模型 10.组织变革及诊断分析模型 11.岗位定岗定编分析模型 | 总经理 人力经理 人力专员 |
| 人力资源： 《企业薪酬和绩效设计咨询式方案班》 | 1.制定绩效目标的方法和工具 2.管控企业的浮动工资总额 3.绩效考核表和奖金的计算模型 4.薪酬设计的基本方法和原则 5.工资、奖金、福利设计的操作思路 6.薪酬调查、岗位评价工作流程和方法 7.绩效考核方案设计及合理避税方法 | 总经理 人力经理 人力专员 |
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