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　　慧森咨询-国内大型重工装备集团 《打造动车型班组》第四期

　　2019年12月8日国内集团迎来了四期《打造动车型班组》最后一期培训。自第一期开始学员们就在保持着良好的纪律性和自主性，张老师走进教室都相互打招呼，已经是非常要好的朋友，不仅在课堂上互动，课下也经常和老师交流问题，请教知识。

　　第四期课程开始，张老师还是就上期课程的课后作业做了点评，也把优秀的作业展示给大家。每个小组都是尽心去做，把自己的工作认识，改善也分享给其他小组。大家的分享汇聚在一起更加完善，能够成为公司的宝贵知识。

　　本此课程主要讲的是全员赋能化-知人善用、有效激励（主要从领导力和个体赋能两方面展开）。管理的两大主要内容，人和事。“艺术手段管人、科学方法做事”是管理的宗旨。而事是需要人的完成带来价值。老师针对用人给与“用人之道”-发挥四知的领导力，1.知己知彼2.自知之明3.知错能改4.知人善用

　　课程总结

　　第四期的课程是本次系统的最后一期，9号下午是留给各个小组，进行自己的8天培训的总结。每个团队根据自己小组的理解完成本组的一个报告PPT，并派出一个代表进行展示。本次评比共分为四个方面1.团队风采2.PPT展示风采3.学习成果展示4.工作改善展示，学员们都进行了精心的准备，老师也进行了指导，在展示前为本次培训组织付出的人资部部长也进行了鼓励和认可。整个展示的过程非常顺利，每个小组从精彩的演示到丰富的内容都得到了每个在场的人的掌声！最后生产部的董总也进行了总结，认可了本次培训，看到了每一个参训人的改变，并且肯定了在工作中的改善内容，非常期待和慧森咨询的再次合作，迈向更加成功的道路。

　　8天的培训历时四个月，四期的培训不仅提升了个人，更是对团队的提升。培训结束了，但工作的改善还正在路上。最后整合四期的成绩，我们颁发给优胜小组集体奖杯和个人奖牌。我们四期毕业了，每个人都得到了证书，但更多的是知识的收获。期待下次和YX人的再次见面。