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　　艾睿光电《年度经营计划与指标体系》

　　一、培训背景

　　2019年11月，各大企业都在进行年度经营计划的制定，RCWN也同样如此，作为一家高新技术企业，近几年的发展速度成指数型增长，也让企业意识到快速增长容易掩盖管理隐患，所以在2020年的年度经营计划制定时，考察了多位国内知名的战略专家，最终选定与我们慧森咨询合作，为其进行此次的咨询式培训。

　　二、课程调研

　　由于每家企业都具有经营特性，所以本次培训不能用固定的培训模式，需要进行个性化的定制，在培训之前不仅与人资总监进行多次电话沟通确定培训内容，并且在培训的前两天，顾问师就提前进入企业，与公司董事长、总经理、生产总监、研发总监、质量总监分别进行了深度的沟通，并考察生产现场，为本次培训做足了准备。

　　三、首席顾问

　　本次的授课老师为慧森咨询首席顾问师李建祥老师，李老师正在为多家上市公司进行咨询辅导，烟威地区就有5家企业担任顾问师，所以企业对李老师也十分的认可，前期的访谈进行的特别顺利。

　　四、课程落地

　　课程由公司董事长与总经理发言结束后正式开始，李老师先对经营计划进行剖析，如何对上对接企业中长期战略，对下如何引领部门年度规划，对外如何分析营销问题与对策，对内如何关注组织短板与对策。

　　然后由总经理宣贯2020年公司年度目标与规划，由各部门负责人带领本部人员进行目标的分解，并找出评价指标，形成指标库，再由总经理与授课老师一同进行各部门的点评与梳理，分辨出最终考核指标，课后完善细化。

　　总经理点评

　　课程的结束，总经理总结提到：原本安排这场培训的目的是为了借鉴一下其他公司是如何进行年度计划制定与分解的，结果培训效果远远超出我的预期。