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前言/ INTRODUCTION

在这个竞争日益激烈的市场环境中，企业的发展离不开高效的运营管理和精细的成本控制。9月25日至26日，慧森咨询成功举办了第256期精品研修班，围绕《案例教学-企业用工成本管控分析与人效提升》这一核心课题，为来自各行各业的企业管理者们带来了一场知识盛宴。两天的学习与交流，不仅加深了学员们对企业用工成本的理解，更为提升人效、优化管理提供了宝贵的思路与方法。

本次研修班特邀人力资源管理实战专家王弘力老师主讲。王老师拥有十多年比亚迪汽车的人力资源管理工作经验，理论功底扎实，实践经验丰富。他结合大量真实案例，深入浅出地讲解了企业用工成本管控的精髓，让学员们在轻松愉快的氛围中掌握了关键知识点。

课程采用讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等多种教学方式，充分调动了学员们的积极性和参与度。通过小组讨论，学员们能够针对各自企业存在的问题进行深入剖析，相互学习，共同进步。

王老师不仅传授了理论知识，还现场演示了人力成本管控表的设计与应用，提供了多种实用的管理工具和方法。学员们纷纷表示，这些工具和方法具有很强的可操作性和实用性，回到工作岗位后可以立即应用。

王老师从企业用工成本的组成及标准入手，详细阐述了人工成本与工资总额的区别，以及“低成本”“高工资”“高绩效”之间的辩证关系。通过某企业近三年的人力成本数据实战分析，让学员们对企业用工成本有了更直观的认识。

王老师分享了制定管控目标值的步骤和原则，以及奖惩办法的制定与落实。通过比亚迪公司的实际案例，让学员们了解到如何通过正式的工作沟通机制和过程监控来确保人工成本管控目标的实现。

王老师从组织优化、科学管理、薪酬分配、加班费管控、用工模式创新等多个方面，全面讲解了人工成本管控的具体措施。特别是通过比亚迪的计件工资案例和奖金分配方案，让学员们深刻理解了如何通过优化薪酬分配和激励机制来提升员工积极性和人效。

王老师还强调了人才管理和激励的重要性，分享了企业关键人才的识别与盘点方法，以及如何通过培训和绩效考核来提升员工队伍素质。他还结合实际案例，讲解了员工激励的基本理论模型和原则，为学员们提供了丰富的实战经验和启示。

为期两天的研修班在热烈的氛围中圆满落幕。通过本次学习，学员们不仅掌握了企业用工成本管控的核心知识和技能，还收获了宝贵的经验和人脉资源。在未来的工作中，定能将所学知识转化为实际行动，为企业的发展贡献更多的力量。