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前言/ INTRODUCTION

企业管理的共识是“一流战略+二流执行=差强人意的结果，二流战略+一流执行=想要的结果；”，关键是谁来执行？不言而喻，对目标执行的主体是中层管理干部，因此要求中层管理干部具备四种能力：计划能力、沟通能力、领导能力和问题解决能力；通过对调研结果反馈来看，WGGK的管理干部对计划能力普遍掌握比较强，在沟通能力与解决问题能力相对弱，最短板是领导能力，尤其在应对快速变化的市场环境要求的领导者的前瞻判断，人格感召，创新以及冲突解决的子项能力的培养尤其重要。同时如何将能力从课程中的“知”转为工作应用中的“行”，并且可以让“行有果”；这就要求课程的效果可以达成：WHAT--知道要做什么事？WAY--按什么顺序做？HOW--做成什么结果？KNOW--HOW 怎么保证下一次还做对？

2024年9月19-20日应WGGKCLGF公司邀请，慧森集团的首席咨询师+培训师何老师到企业进行中层管理干部《成长与责任》培训。

何老师结合30多年企业管理实战经验及管理咨询经验开发课程。

何老师：现任国家劳动部通用管理项目首席培训导师，中国人民大学培训经理认证项目特聘专家，美国檀香山大学EMBA毕业。

内训和咨询的客户跨越了九大行业：电力、汽车制造、石油化工、通讯、大型制造业、高端服务业、IT产业、房地产、政府和公共服务，累积内训客户数超过百家；

何老师结合自身在九大行业的十四年业管理咨询和培训实战经验的积累，从2017年推出“2+1”的系列服务:2即2个培训产品包，1即一个咨询服务产品；通过引导式培训+教练式辅导，帮助企业内训师能开发出专属本企业高度个性化的独立知识产权课程。

1. 三张表将业绩指标转为组织绩效目标

2. 人人都明白自己的目标与工作意义

3. 管理工具练习：一页纸目标管理

总结

何老师2天培训内容很多，有理论分享，有案例视频展示，有案例研讨+一页纸问题，让学员在学中实践，从宏观（企业战略）到微观（部门内沟通），从问题分析到问题解决，从底层逻辑到具体现象，让学员明白了作为中层干部如何对上对下负责，起到中流砥柱的作用。学员表示老师讲的内容特别是一页纸目标制定与个人人生规划，不仅自身要实践，还要让没有参加培训的下属做做练习。最后何老师应邀与参训学员合影留念。