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精益裂变,人不在多,有K则灵「ERSC荏原冷热精益KPO改善周导师训练营」
时间:2024-06-11  访问量:1114


如何实现裂变式的精益改善和人才培育?

一点都不难!

精益裂变,人不在多,有K则灵!

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在改进周的过程中,一个至关重要的角色是KPO(Kaizen Promotion Officer),也就是改进周导师或者改进周教练。他的专业水平、组织能力、技术深度以及资源调配等方面的要求直接决定了改进周的成败。


一个优秀的改进周导师对于改进周的成功至关重要!改进周导师在改进周中扮演着关键角色,类似于电影的总导演,他兼具培训老师、技术教练和活动导演的角色。


作为改进周的KPO,他首先必须是一位出色的培训师,能够清晰地传授精益知识和技术。同时,KPO必须精通精益的理念、工作和方法,就像一位足球教练需要了解足球技巧和比赛战术一样。他需要能够手把手地指导团队完成规定的动作,并有能力引导改进周团队达成目标。

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一个优秀的改进周导师直接影响着改进周的成果,因此企业在选择改进周导师时应慎重考虑,不要轻易让未经过培训和合格认证的KPO承担改进周导师角色,否则会对改进周产生破坏性影响。


一个粗制滥造的改进周会给团队带来什么感受呢?想象一下,团队参加了一次改进周,领悟到了其中的70%,但如果改进周草率组织,传达给下一级的可能只有50%,而后续团队领悟的可能性可能只剩下30%。这样草率的改进周是不可取的!


所有的改进周教练在实际带领改进周之前,必须接受“KPO内部导师”的系统培训并通过考核。


荏原冷热显然非常清楚KPO对改进文化和绩效突破的价值。在4月22-26日,公司精心挑选了一批内部骨干,作为第一批改进周的导师培训对象,由中国精益改进周奠基人余伟辉老师实施了为期一周的“KPO改进周导师训练营”。


这次KPO训练营包含了三个主题的导师培训:

01

JIT-SW流程优化标准作业改进周

02

BPK业务流程优化改进周

02

5S目视化标杆现场改进周

来自吸收式、电制冷、冷却塔等三个事业部的50位骨干参加了这次KPO训练营。

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KPO训练营是专门针对改进周教练的培训营,通过一周的集中培训,向未来的KPO传授改进周的方法和实施技巧,使他们能够独立主导改进活动。一个完整的KPO训练营可以实现以下效果:

1. 全面系统地培训,结合听课、编写教材和现场演讲三个环节,使学员全面深入地掌握精益生产的理念、工具和方法,并结合企业实践掌握精益推进的思路、流程和方法,以及精益项目管理的要素和技巧。团队将制定企业内部标准的培训教材作为重要输出之一。

2. 明确KPO的作用和责任,制定公司精益战略,学习精益变革的技巧,领导公司进行精益变革。KPO能够有效地计划、组织、开展和维持改进活动(改进周)。制定未来KPO的改进周实施计划是该训练营的另一个关键输出。

3. 让KPO明白精益文化的本质,如何改变文化,以及如何管理改进周模式和精益文化。教会KPO如何面对和解决改进周推进过程中遇到的各种问题,以打造改进周文化。

4. 传授改进周的组织方法、技巧和套路。导师将手把手地教授KPO如何组织改进周活动,设计每天的工作任务,以及保障改进周整个过程顺利进行等操作细节,这是该训练营的核心内容之一。

5. 通过课程实践,将知识转化为技能,培养企业内部精益改进管理的专家—KPO,并为企业培养持续改进的骨干人才。培训结束后,通过严格的KPO训练考核颁发“精益KPO”证书,并制定KPO内部改进周的计划。

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通过改进周KPO训练营,实现人才裂变、改进周裂变和体系裂变的全面精益改进文化。


一般而言,一个典型的KPO训练营历时五天,其培训内容主要分为五个部分

1. 基础知识阐释:首要环节为KPO必备的基础知识培训,囊括精益JIT现场改善的理念、工具与方法的系统认知。这一部分的学习以“精益JIT现场产线优化”为核心,是KPO组织“JIT改善周”的基础培训,也是KPO必须熟练掌握的关键精益技巧。在培训过程中,我们通过内部课件开发、课堂演练和共同优化等方式,确保每位学员对每个知识点的理解和表述都得到了充分的保障。


2. 改善能力转换:其次,我们致力于帮助KPO转化改善能力,重点放在精益改善周的运作模式、组织与管理上。在这个部分,我们会全面介绍“改善周”的运作模式、组织方法以及项目管理要素,包括团队建设、全员参与和日程计划的设定等内容。这些技巧和方法是KPO必须熟练掌握的改善组织形式。


3. 使命升华:第三个环节是关于KPO使命的提升,注重于成功实施精益变革的策略与方法体系。KPO不仅需要组织“改善周”,更需要成为企业改善的倡导者与领航者,在企业内部全面、系统、有效地推进精益战略,重塑企业的核心力。这部分培训旨在训练KPO如何成功地在企业内部推进精益改善活动,打造企业的精益生产体系与管理模式。


4. 素养提高:接下来,我们着重培养KPO的素养,包括对KPO与精益倡导者角色认知与素养的塑造。一位优秀的KPO需要具备何种意识、素质和行为模式?作为企业改善推动部门,应该如何建立有效的改善组织架构?面对各种问题和困难,KPO该如何应对和解决呢?


5. 学以致用:最后,我们会引导KPO制定学以致用的计划,在培训结束后将所学知识应用于实践中。


一般来说,KPO改善周训练营的输出包括以下几个方面:

· 改善周教材标准化:共同开发改善周教材,制作标准PPT,以供内部培训使用。

· 组织精益内部培训:培训后,要求KPO充当内训师的角色,在企业内部组织精益培训,制定内训计划。

· 制定未来的改善周行动计划:要求每个KPO在6个月内组织至少2个改善周活动,共开展20个改善周,形成全面展开精益改善的模式与文化,实现改善周人才复制和改善周活动数量的裂变效果

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