新闻中心 / news

如何实现裂变式的精益改善和人才培育？

一点都不难！

精益裂变，人不在多，有K则灵！

一个优秀的改进周导师直接影响着改进周的成果，因此企业在选择改进周导师时应慎重考虑，不要轻易让未经过培训和合格认证的KPO承担改进周导师角色，否则会对改进周产生破坏性影响。

一个粗制滥造的改进周会给团队带来什么感受呢？想象一下，团队参加了一次改进周，领悟到了其中的70%，但如果改进周草率组织，传达给下一级的可能只有50%，而后续团队领悟的可能性可能只剩下30%。这样草率的改进周是不可取的！

所有的改进周教练在实际带领改进周之前，必须接受“KPO内部导师”的系统培训并通过考核。

荏原冷热显然非常清楚KPO对改进文化和绩效突破的价值。在4月22-26日，公司精心挑选了一批内部骨干，作为第一批改进周的导师培训对象，由中国精益改进周奠基人余伟辉老师实施了为期一周的“KPO改进周导师训练营”。

这次KPO训练营包含了三个主题的导师培训：

KPO训练营是专门针对改进周教练的培训营，通过一周的集中培训，向未来的KPO传授改进周的方法和实施技巧，使他们能够独立主导改进活动。一个完整的KPO训练营可以实现以下效果：

1. 全面系统地培训，结合听课、编写教材和现场演讲三个环节，使学员全面深入地掌握精益生产的理念、工具和方法，并结合企业实践掌握精益推进的思路、流程和方法，以及精益项目管理的要素和技巧。团队将制定企业内部标准的培训教材作为重要输出之一。

2. 明确KPO的作用和责任，制定公司精益战略，学习精益变革的技巧，领导公司进行精益变革。KPO能够有效地计划、组织、开展和维持改进活动（改进周）。制定未来KPO的改进周实施计划是该训练营的另一个关键输出。

3. 让KPO明白精益文化的本质，如何改变文化，以及如何管理改进周模式和精益文化。教会KPO如何面对和解决改进周推进过程中遇到的各种问题，以打造改进周文化。

4. 传授改进周的组织方法、技巧和套路。导师将手把手地教授KPO如何组织改进周活动，设计每天的工作任务，以及保障改进周整个过程顺利进行等操作细节，这是该训练营的核心内容之一。

5. 通过课程实践，将知识转化为技能，培养企业内部精益改进管理的专家—KPO，并为企业培养持续改进的骨干人才。培训结束后，通过严格的KPO训练考核颁发“精益KPO”证书，并制定KPO内部改进周的计划。

通过改进周KPO训练营，实现人才裂变、改进周裂变和体系裂变的全面精益改进文化。

一般而言，一个典型的KPO训练营历时五天，其培训内容主要分为五个部分：

1. 基础知识阐释：首要环节为KPO必备的基础知识培训，囊括精益JIT现场改善的理念、工具与方法的系统认知。这一部分的学习以“精益JIT现场产线优化”为核心，是KPO组织“JIT改善周”的基础培训，也是KPO必须熟练掌握的关键精益技巧。在培训过程中，我们通过内部课件开发、课堂演练和共同优化等方式，确保每位学员对每个知识点的理解和表述都得到了充分的保障。

2. 改善能力转换：其次，我们致力于帮助KPO转化改善能力，重点放在精益改善周的运作模式、组织与管理上。在这个部分，我们会全面介绍“改善周”的运作模式、组织方法以及项目管理要素，包括团队建设、全员参与和日程计划的设定等内容。这些技巧和方法是KPO必须熟练掌握的改善组织形式。

3. 使命升华：第三个环节是关于KPO使命的提升，注重于成功实施精益变革的策略与方法体系。KPO不仅需要组织“改善周”，更需要成为企业改善的倡导者与领航者，在企业内部全面、系统、有效地推进精益战略，重塑企业的核心力。这部分培训旨在训练KPO如何成功地在企业内部推进精益改善活动，打造企业的精益生产体系与管理模式。

4. 素养提高：接下来，我们着重培养KPO的素养，包括对KPO与精益倡导者角色认知与素养的塑造。一位优秀的KPO需要具备何种意识、素质和行为模式？作为企业改善推动部门，应该如何建立有效的改善组织架构？面对各种问题和困难，KPO该如何应对和解决呢？

5. 学以致用：最后，我们会引导KPO制定学以致用的计划，在培训结束后将所学知识应用于实践中。

一般来说，KPO改善周训练营的输出包括以下几个方面：

· 改善周教材标准化：共同开发改善周教材，制作标准PPT，以供内部培训使用。

· 组织精益内部培训：培训后，要求KPO充当内训师的角色，在企业内部组织精益培训，制定内训计划。

· 制定未来的改善周行动计划：要求每个KPO在6个月内组织至少2个改善周活动，共开展20个改善周，形成全面展开精益改善的模式与文化，实现改善周人才复制和改善周活动数量的裂变效果