专家观点 / opinion

全球管理会计原则文件中并未详细介绍或全面描述管理会计工具，各组织需要根据自身的需要选择最合适的方法。这点不同于财务会计。因为涉及公众利益，企业组织必须向利益相关者提供透明的、可比较的综合财务会计信息，财务会计必须遵行一套公认的会计准则。而管理会计则不同，它主要依据财务和非财务数据，为企业管理者的决策提供依据，以实现企业价值最大化。企业情况千差万别：面对的环境和风险不同、所处的生命周期阶段不同、管理者管理风格偏向差别、企业的战略不一样、所控制的资源不同、决策各异等，决定了管理会计不可能象财务会计那样，依据相对固定的一套准则。企业组织需要灵活选择执行管理会计工具和方法。

依据正式文件的提示，浦江.财经找到20种CMA管理会计工具。这些工具分为6大类，各类中分别包括不同级别的工具：

1、公司治理和风险管理（Governanceand risk management）

1)风险热图（Risk Heat Maps）

2)CGMA道德管理自检清单（CGMA Ethical Management Reflection Checklist）

3)CIMA战略计分卡（CIMA Strategic Scorecard®）

4)企业风险管理（Enterprise Risk Management(ERM)）

2、战略规划和执行（Strategic planning and execution）

1)波特五力竞争力分析（Porter’s Five Forces of Competitive PositionAnalysis）

2)平衡计分卡（Balanced Scorecard,including operational dashboards）

3)战略地图（StrategyMapping）

4)战略计划工具（StrategicPlanning Tools(including mission/vision statements,goals and objectives,SWOT,PEST)）

3、绩效管理与考核（Performancemanagement and measurement）

1)标杆（Benchmarking）

2)关键绩效指标（KPIs–financial and non-financial）

3)绩效棱柱（ThePerformance Prism）

4、计划和预测（Planningand forecasting）

1)场景和紧急计划（Scenario and ContingencyPlanning）

2)滚动计划与预测（Rolling Plans and Forecasts）

3)现金流模型（Cash Flow Modelling）

4)作业预算（Activity-BasedBudgeting(ABB)）

5、产品和服务交付（Productand service delivery）

1)精益生产（Lean）

2)质量管理工具（Quality Management Tools-Including TQM,Six Sigma,Cost of Qualityand EFQM）

3)作业成本法（Activity based costing(ABC)）

6、价值识别（Value recognition）

1)价值链分析（Value Chain Analysis）

2)客户关系管理（CustomerRelationship Management(CRM)

以上20个管理会计工具涉及企业管理的多个方面，管理会计不仅与战略相关，而且不可避免地波及企业的业务层面，需要多种多样的数据。运用好管理会计，离不开信息系统的支持。

数据收集、整理、报告是保证管理会计落地的关键基础因素。