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专家观点 / opinion

20个基本CMA管理会计工具
时间:2020-04-10  访问量:1229

全球管理会计原则文件中并未详细介绍或全面描述管理会计工具,各组织需要根据自身的需要选择最合适的方法。这点不同于财务会计。因为涉及公众利益,企业组织必须向利益相关者提供透明的、可比较的综合财务会计信息,财务会计必须遵行一套公认的会计准则。而管理会计则不同,它主要依据财务和非财务数据,为企业管理者的决策提供依据,以实现企业价值最大化。企业情况千差万别:面对的环境和风险不同、所处的生命周期阶段不同、管理者管理风格偏向差别、企业的战略不一样、所控制的资源不同、决策各异等,决定了管理会计不可能象财务会计那样,依据相对固定的一套准则。企业组织需要灵活选择执行管理会计工具和方法。

 

依据正式文件的提示,浦江.财经找到20CMA管理会计工具。这些工具分为6大类,各类中分别包括不同级别的工具:

 

1、公司治理和风险管理(Governanceand risk management

 

1)风险热图(Risk Heat Maps

 

2)CGMA道德管理自检清单(CGMA Ethical Management Reflection Checklist

 

3)CIMA战略计分卡(CIMA Strategic Scorecard®

 

4)企业风险管理(Enterprise Risk Management(ERM)

 

2、战略规划和执行(Strategic planning and execution

 

1)波特五力竞争力分析(Porters Five Forces of Competitive PositionAnalysis

 

2)平衡计分卡(Balanced Scorecard,including operational dashboards

 

3)战略地图(StrategyMapping

 

4)战略计划工具(StrategicPlanning Tools(including mission/vision statements,goals and objectives,SWOT,PEST)

 

3、绩效管理与考核(Performancemanagement and measurement

 

1)标杆(Benchmarking

 

2)关键绩效指标(KPIsfinancial and non-financial

 

3)绩效棱柱(ThePerformance Prism

 

4、计划和预测(Planningand forecasting

 

1)场景和紧急计划(Scenario and ContingencyPlanning

 

2)滚动计划与预测(Rolling Plans and Forecasts

 

3)现金流模型(Cash Flow Modelling

 

4)作业预算(Activity-BasedBudgeting(ABB)

 

5、产品和服务交付(Productand service delivery

 

1)精益生产(Lean

 

2)质量管理工具(Quality Management Tools-Including TQM,Six Sigma,Cost of Qualityand EFQM

 

3)作业成本法(Activity based costing(ABC)

6、价值识别(Value recognition

 

1)价值链分析(Value Chain Analysis

 

2)客户关系管理(CustomerRelationship Management(CRM)

 

以上20个管理会计工具涉及企业管理的多个方面,管理会计不仅与战略相关,而且不可避免地波及企业的业务层面,需要多种多样的数据。运用好管理会计,离不开信息系统的支持。

 

数据收集、整理、报告是保证管理会计落地的关键基础因素。


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