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前言/ INTRODUCTION

随着全球经济的回暖发展和人们健康意识的提升，健身器材市场需求日益多样化。客户对于健身器材的要求不再局限于基础功能，而更加注重智能化、个性化及便捷化。健身器材市场竞争激烈，企业需要在产品设计、制造、销售等多个环节寻求突破，以提升核心竞争力，提高市场占有率，谋求更快、更稳、更高的发展。

青岛钜源健身科技有限公司成立于2001年，经过多年发展，已成为一家集自主设计开发、生产运营、销售服务于一体的高新技术企业。公司产品涵盖室内高端商用、家用健身器材，并在全球40多个国家和地区建立了良好的市场基础。

目前市场竞争已趋进“白热化”，在原材料价格波动、人工成本不断上升、国际市场不稳定的背景下，企业须通过精益改善与创新，减少浪费，降低生产成本，提高生产效率，缩短交货周期，提升产品质量，确保及时为客户提供超值产品，以满足客户日益多样化的需求。青岛钜源有着多年扎实的市场基础及稳定的客源，根据企业创始人俞董事长高瞻远瞩的战略定位及市场发展所需，钜源要在未来三至五年内打造为具有工业之美的健身器材生产商、服务商，成为行业里的标杆企业。在此背景下，推行精益改善是企业可持续、高速、稳定发展必经之路。

2024年9月24日，在俞董事长的倡导与推行下，青岛钜源健身科技有限公司工业之美精益管理项目正式启动。

启动仪式上，精益项目负责人李总阐述了公司目前推进精益改善的必要性及在成本控制、质量提升、生产效率提升等方面所面临的问题及改善要求。

俞董事长描绘了富有工业之美的钜源所呈现出来的宏伟景象，提出了企业要在基础建设、生产设备、运营管理、人才结构升级、企业形象提升等五个方面的升级改善要求，强调了“战略升级、管理先行；高效管理、精益必行”的重要发展举措。

会上俞董事长特别感谢了慧森公司及余伟辉老师的精益专家团队，并与各项目负责人签署《目标责任状》，鼓励项目组及全员必须全身心投入，认真学习，打破固化思想，积极响应、支持精益专家团队的改善要求，确保精益改善项目顺利、如期、超值完成。

精益是一场只有开始，没有结束的旅程，在中国制造业越来越要求技术创新和效率提高的今天，每一家企业都值得一次轰轰烈烈的精益变革。余伟辉老师独创的精益改善周模式，是一种结构化的工作流程：

它首先通过对企业问题诊断，确定企业改善主题，按科学合理方式、方法，匹配专业的老师，搭建改善团队；

并将改善任务和工具方法分配到一周中每一天的工作任务中，老师一对一现场辅导，理论联系实际，以干促学，形成清晰、严谨、结构化的工作流程；

通过调动全员的积极性，将各个改善点以PDCA的循环方式完成各项改善任务，确保企业学精益、做精益，实实在在创效益的初衷。