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前言/ INTRODUCTION

各部门经理、主管从来都是组织的中坚力量，是组织目标和团队目标的制定者和执行者，在组织中起着承上启下的作用，尤其是当组织规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升目标管理能力，《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目。本课程评价均在95分以上，返聘率很高。

案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评。

课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导。

在这一部分，学员将学习如何科学有效地制定目标。了解目标制定的重要性，掌握明确目标的关键要素，包括目标的具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。通过实际案例分析和互动讨论，引导学员明确个人和团队的目标方向，为后续的行动奠定坚实基础。

一旦目标确定，就需要将其分解为可操作的计划。本部分将教授学员如何进行计划分解，把大目标细分为具体的小任务和阶段性目标。学习运用工具和方法，如工作分解结构（WBS）等，确保计划的合理性和可行性。同时，明确各个任务的责任人、时间节点和资源需求，为高效执行做好充分准备。

这一部分重点关注如何将分解后的任务准确地交付给相应的执行者。探讨有效的沟通方式和任务委派技巧，确保执行者清楚理解任务要求、目标和期望结果。强调建立良好的反馈机制，及时了解任务进展情况，以便在必要时进行调整和优化。

执行是实现目标的关键环节。在这部分课程中，学员将学习如何确保任务执行到位。包括培养良好的执行力习惯，如时间管理、自我约束和持续改进。掌握应对执行过程中可能出现的问题和挑战的方法，如克服拖延、处理干扰和解决冲突。同时，通过案例分析和小组活动，强化学员对执行到位重要性的认识，提升实际执行能力。

我们的培训项目得到了学员们的一致好评：

王科长[中层管理者]："很感谢何老师给我们进行授课和辅导，这是这么多年来唯一一节课，从头听到尾，一直记笔记，没有走神的。以后我们公司基层中层高层的课程都由何老师讲，还有上海地区也要举办一场何老师培训，让公司管理层都学习一遍。"