专注精益管理降本增效落地咨询专注精益管理降本增效落地咨询在不断追求卓越的道路上，山东博苑医药化学股份有限公司始终保持前瞻性视野，持续创新与优化，秉承“成为精细化学品领域同行业的领先者”的愿景，2024年启动精益管理项目，---打造精益企业，实现降本增效。
本项目坚持“继承、发展、提升”原则，在现有企业管理基本框架、运营模式的基础上，以精益思维谋划企业管理体系，以精益管理强化运营管理，以激励机制激发员工活力，以精益管理理念、工具和方法武装员工头脑，促进管理者快速成长，从现场管理、设备管理、安全管理、自我管理、人员管理、事务管理等方面构建形成“博苑医药化学精益”管理模式，实现企业管理规范化、标准化、精细化、高效化、精益化。
2024年2月24日，山东博苑医药化学股份2024精益管理项目正式启动。启动仪式由公司董事长李总和总经理于总带领管理团队80余人出席启动仪式，慧森咨询顾问师张全磊老师、慧森咨询总经理李洪胜先生、商务经理崔国强共同参会。
在启动第一环节上企业领导致辞表示公司在现有市场环境下具有核心竞争力，公司对未来发展的深度思考有坚定信念。在日益激烈的市场竞争中，唯有不断优化流程、提高效率、降低成本，才能在风起云涌的变革中立于不败之地。结合公司实际情况，引入精益咨询项目从战略高度出发，全面梳理和优化业务流程。我们的目标是打造一个高效、协同、灵活的组织，使公司在各个层面都能够迅速响应市场变化，抓住每一个发展机遇，从研发、生产到销售、服务，每一个环节都将得到细致的梳理与优化。
在2024新的征程中，我们将充分激发员工的创造力和团队协作精神，让每一位员工都成为精益管理的一份子。我们将以数据为依据，用事实说话，确保每一项改进都能带来实实在在的效果。
慧森咨询李洪胜先生承诺咨询团队会竭尽全力做好企业精益管理改善。精益管理不仅仅是一个短期项目，而是一项长期战略。我们将制定详细的实施计划，分阶段、分步骤地推进项目，确保每一步都走得坚实有力。我们将设立专门的团队负责项目的执行与监督，确保项目按计划顺利进行。
第二阶段下项目组全体成员在董事长的带领下宣读《精益管理承诺书》，并签字承诺。
我们是精益管理项目团队，推行精益管理的先锋，我们郑重承诺：
一、以身作则、坚定信念，坚决推崇精益思想；
二、打破分工、同心协力，全力保障资源支持；
三、实事求是、主动改善，切实达成改善目标；
四、努力学习、乐于分享，共创精益管理文化。
我们的口号是：学精益 ，做精益 ，让精益撬动利润！
由张全磊老师向项目组成员颁发《精益倡导者十箴言》，并全体合影。
第三阶段由慧森咨询首席顾问师张老师进行精益管理培训，解读精益项目开展的六大方面，即精益化降本增效体系。全面阐述了项目的实施过程以及对管理者的要求，并对第一阶段的辅导提出了指导和预留执行作业。
最后所有与会人员进行了大合影，让我们共同期待2024年精益管理项目为山东博苑医药化学股份有限公司带来的崭新篇章！让我们携手共进，共创美好未来
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