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丽鹏股份“精益管理,降本增效”项目阶段总结
时间:2020-04-10  访问量:1224

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  8月3日,由慧森咨询主导的,丽鹏股份“精益管理•降本增效”项目5—7月份阶段性总结会议在五楼多功能会议厅召开。会议由精益推进室副主任于善晓主持,公司班组长以上人员参加了总结报告会议。

  

  首先,慧森咨询公司首席顾问师李建祥老师就丽鹏公司“精益管理•降本增效”5—7月份以来项目推进情况,进行了严谨梳理和归纳;对初步取得的成效,列举了大量数据分析,进行了富于说明力的总结。

  

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  丽鹏股份“精益管理•降本增效”项目自今年5月21日启动以来,2个多月的时间,主要围绕“采购降本、废品降本、工艺降本和人力降本”等方面展开。经过慧森咨询首席顾问李建祥老师及高级顾问陆汉标老师的悉心辅导和两个多月的推进,在产能同比增长的情况下,仅7月采购降本额度40多万元,人力累计降本78万元。降本增效的关键点:制造降费,品质降本专项改善已经由生产部门全力推进,预计收益将在下半年报表开始体现。降本增效项目各个方面工作循序渐进,成效初见。

  

  一是通过导入车间考核,建立绩效激励机制,实施“减人、增效、加薪”策略。各生产车间实行了“班组合并、人员精减、转岗分流”,进一步压缩了在岗的非生产人员数量。仅瓶盖车间将原来的16个班合并为 8个组,先后对35名人员进行转岗,现在瓶盖车间所有干部职工都是“一人多职,一专多能”。今年6-7月份,瓶盖车间非计件人员工资同比减少16万元,非计件人员工资占总工资比例由去年同期27%降至今年22%。目前瓶盖车间在以连线生产、区域生产、单元生产为主导生产模式外的人员互相调配、局部工序相互合并的格局已经形成。

  

  二是围绕2018年度降本目标,相关部门积极配合辅导老师,不断完善和细化“制造降费、废品降本、采购降本、工艺降本、人力降本”目标计划与保证措施。生产中心王德泰主任亲自到各车间进行动员部署,宣导公司降本增效的决心和举措。各生产车间结合自身实际,制定《降本增效分析表》,从废品率、模具备件、修理费、水电费、机物料消耗等方面制定降本目标,并分解细化到各班组个人,形成了“全员参与降本”的良好氛围。

  

  三是梳理工艺数据逻辑,建立多维数据库,为企业打造“第三只眼”。李建祥老师设计和推动铝塑、瓶盖车间率先建立设备OEE报表,并在7 月份试行统计。经过李老师反复修改设备OEE数据采集信息项目,现在两个车间的设备OEE报表已经能够完成“产品进度追踪、设备综合利用率和产品不良率”等综合数据信息,并可作为绩效工资核算依据。可以说是一表多用,用数据说话,为后续精益化生产夯实基础。目前,三个车间维修人员都会利用最短时间让设备正常运转起来,空闲时主动上机帮工,在保证质量的前提下,使设备OEE率数据最大化,当然,员工的绩效工资也就会多起来。

  

  四是区分瓶盖结构、工艺路线,分解“废品率考核目标”,规范《废品率报表》统计方法,并实行生产订单编号管制,对每日生产进度进行追踪。同时,在老师的辅导下,还完善了《岗位说明书》、《车间人机配备表》、《废品率统计分析表》等,通过上述表格的制定、实施、改进和落地。

  

  五是生产中心各车间薪酬绩效体系已经形成,有利于激发车间生产人员的主动性和积极性。经过两个月来大量的数据收集,分析推演,测算比较, 设计了生产车间原固定薪人员的“薪资结构、岗位编制、技能级别、绩效指标和考核机制”,真正实现了工资与产量、产值及质量挂钩,与干活多少挂钩,与服务态度挂钩,在客观公平的薪酬体系下,能够通过个人自身的努力以及团队的共同努力来获取自己应得的待遇。

  

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  丽鹏股份董事、供应部部长李波,用数据总结报告了供应部近期来,在采购降本工作方面所做的努力和取得的成果。仅7月份采购降本达到40万元,成效显著。

  

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  瓶盖车间主任马国静、生产中心郝国娣分享了参加项目推进的收获与体会,两位一致表示在推进过程当中不仅实实在在看到了效益,对于个人及团队而言更是极大的学习和成长。得到与会人员高度认可!

  

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  丽鹏股份董事长孙鲲鹏发表讲话。首先,董事长对前一阶段大家的努力和咨询公司工作成果给予肯定。他说“万事开头难。但是,我们勇敢地踏出了这一步,我们已经成功了一半。”董事长的讲话极大地鼓舞了与会人员的热情,并引用了一句经典的话,希望大家继续努力,不要自满,那就是“革命尚未成功,同志仍需努力”。

  

  会议的最后,李建祥老师对八月份的工作进行了系统部署和安排,指出下一阶段将进一步将以导入信息化管理,用好企业ERP及OA系统为载体,全面深入推动“降本增效”目标落地。


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