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前言/ INTRODUCTION

随着全球市场竞争的日益激烈，供应链管理已成为企业竞争力的关键要素之一。9月12日至13日，潍坊某大型制造公司成功举办了以《供应商管理核心工具与采购成本优化》为主题的专题培训。

本次培训摒弃了传统理论授课的模式，采用为公司量身定制的专属内训课程。课程内容紧密结合公司实际需求，从实战出发，通过一系列必备的采购工具与步骤，帮助学员快速掌握并应用到实际工作中。

培训邀请了行业内的资深专家，结合多年的跨国企业管理经验和认证教学工作的理论知识积累，从战略、策略、作业三大层面深入浅出地阐述了采购与供应的前沿理论知识与工作实践。

课程不仅涵盖了供应商管理与采购成本优化的核心工具，还通过大量实际案例的研究、分析，帮助学员更好地理解和应用这些工具。掌握从供应市场分析、供应商评估到采购预算制定、绩效管理等一系列实战技能。

课程首先强调了战略采购在供应链管理中的重要性，并详细讲解了采购与供应管理在供应链运营参考SCOR模型中的定位。通过对比Purchasing与Procurement的区别，引导学员重新认识采购职能的战略意义。

随后，课程深入探讨了供应市场分析与供应商评估的方法与工具。通过七步法对供应市场进行科学定量的分析，并利用八维度供应商资质评估体系，帮助学员掌握如何从多个维度全面评估潜在供应商的综合能力。

第二天的课程以采购财务预算与品类管理为核心。通过介绍帕累托法则（ABC）在采购预算中的应用，帮助学员理解如何合理分配有限的资源，实现采购效益最大化。同时，还介绍了欧布莱恩采购品类管理5i模型，引导学员对采购品类进行综合成本优化。

最后，课程聚焦于采购与供应绩效管理的重要性及其实际应用。通过介绍平衡计分卡（BSC）在供应商绩效考核中的应用，以及供应商供应质量绩效考核模型和等级评定方法，帮助学员建立科学的绩效管理体系，并分享了如何通过激励机制提升供应商的合作意愿与绩效表现。

总结

为期两天的《供应商管理核心工具与采购成本优化》专题培训在热烈的氛围中圆满结束。通过此次培训，学员们不仅掌握了先进的供应商管理工具与采购成本优化策略，还拓宽了视野、提升了实操能力。未来，这些知识与技能将为公司供应链管理水平的提升注入新的动力，助力公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。我们期待每一位学员都能将所学应用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量！