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前言/ INTRODUCTION

MTP（Management Training Program）管理技能培训教程，源于美国二战时期，战事紧逼，分秒必争，美国国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课程，目的是要打赢这场战争。它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”。

术业有专攻，何老师致力于管理团队的培训已达10余年之久，培训过几百家的企业，包括国企、民企、外企等等。对各种性质、各种规模企业的管理团队有着丰富的培训经验，同时何岸老师在日本MTP原版课程的基础上，联系中国企业现状，结合了德鲁克管理精髓、教练技术、顾问技术、NLP、九型人格、管理心理学等现代高效的管理工具，对课程做了进一步的优化和完善，形成MTP系列课程。已经在国航、中石油、中国移动、中国银行、海尔集团、格力电器等做了几百场的培训，成为在企业界享受良好口碑的经典课程，课程评价均在95分以上，返聘率很高。

老师以其丰富的实战经验，精心设计了一系列模拟教学场景，从细微的站位调整到富有感染力的手势运用，再到精准捕捉听众眼神的秘诀，每一个细节都力求完美呈现。通过“你说我做，大家点评”的互动模式，即时获得反馈，快速迭代自己的教学技能。

每次培训课程结束前，老师讲带领学员梳理学习收获和感悟。

课程结束后，要求学员制定《培训后行动改善跟踪表》

管理是一个涵盖多方面的复杂概念，通过解读管理，让学员对管理有全面的认知，并树立学习和提升的动力。

本课程会详细阐述优秀管理者应具备的各项素质。还会涉及到管理者的情商管理，分析高情商管理者在处理员工关系、应对职场压力时的应对策略。通过全面呈现这些优秀管理者的素质，为学员树立起清晰的优秀管理者标杆，学员可以根据这些标准对照自己现有的素质和行为模式，精准地找出差距，明确自己需要努力改进和提升的方向。

这部分课程旨在帮助学员清晰地实现正确的角色定位。

这部分课程旨在让学员了解自己管理能力的薄弱点及提升方法

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学员反馈

我们的培训项目得到了学员们的一致好评：

李经理（基层管理者）：“很感谢何老师给我们进行授课和辅导，这门课程，值得我们多多返聘呢，一个团队不单单就是干活而已；有好的自我定位才是硬道理，说得多不如想得多，有效的制定和管理才能带好团队！”