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前言/ INTRODUCTION

在企业中，管理团队的水平决定着企业的未来。优秀的领导，善于面临不断变化的各种情况和问题，及时做出分析、决策，并激发下属的潜能，带领下属克服困难，实现目标。那优秀的领导，应该具备什么样的素质和能力？国际上对领导力的研究已近 90 年，曾提出过很多的理论，包括：特质领导力、情景领导力、仆人式领导力等等，这些理论在实际运用中，表现出一些局限性。近年来，“顾问+教练”型领导力的提出，为领导力的研究，提出了有价值的探索，其中，顾问 技术和教练技术的平衡运用的思想，得到了管理界的普遍认同。

一般的管理课程只给零散的方法或者只谈理论，而本次课程既有实用技能方法，也有背后的原理让学员知其然也知其所以然。

不仅讲实用方法，重点培养学员的正确的思维方式，这样让学员学到“根”。

更多地是启发式，教练式，来引导学员自己思考、反思，最后老师提炼概括，学员主动学习，印象深刻。

中科院心理研究所管理心理学博士研究生、工商管理硕士，曾任500强企业集团高管，从事企业管理二十年，有着丰富的企业 管理及培训经验。

透彻领悟领导力的核心理念；准确把握领导行为风格的典型特征；在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡。

1. 激情2.承诺3.负责任4.欣赏5.付出6.信任7.共赢8.感召，本部分老师通过视频分享和游戏的形式使学员们切式的体验到领导者内在素养的重要性感受到领袖的魅力。

一、教练的四个步骤

二、教练的四个能力

三、教练型领导力的基本观点：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题

1.使用教练技术的时机

2.使用顾问技术的时机

3.综合处理问题实例

4.现场解答学员的实际问题

总结：

慧森咨询第254期公开课圆满结束，感谢每一位学员的积极参与和真诚分享，是你们的热情与努力，让这次培训充满了生机与活力。也感谢我们的何岸老师，是你们的专业与奉献，为我们搭建了这座知识的桥梁，引领我们跨越了领导力的新高度。

最后，祝愿大家在顾问+教练型领导力的道路上越走越远，成就非凡，引领未来！期待在不久的将来，再次与你们相聚，共同见证彼此的成长与蜕变。

再见，不是结束，而是新的开始！