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前言/ INTRODUCTION

潍柴动力成立于2002年，拥有潍柴动力发动机、陕汽重卡、潍柴雷沃智慧农业、法士特变速器、汉德车桥、火炬火花塞以及德国凯傲、德国林德液压、美国德马泰克、美国PSI、法国博杜安、加拿大巴拉德等国内外知名品牌，2023年营收2140亿元。

   8月24-25日慧森咨询采购与供应链首席咨询师曲老师为供应链管理中心近200人进行了2天的《采购与供应管理有效执行五步法》的培训。

曲老师：

·慧森咨询采购与供应管理首席咨询师

·英国皇家采购与供应学会CIP首席专家级讲师

·英国皇家物流与运输学会CILT首席专家级讲师

·曾在GE、马可尼、飞利浦（中国区）、中化集团、欣和集团任职多年高管，有着丰富的采购与供应管理经验

·著有《采购与供应管理：有效执行五步法》已由机械工业出版社发行，为国内人士所撰写的唯一一本CIPS官方指定推荐参考书。

战略采购管理3阶段11步骤3要素梳理过程

战术交易型采购的增值区域、战略资源型采购的增值区域、供应源寻源漏斗机制与作用、以品类管理为导向的采购组织架构、多维度供应商资质定量评估、七步法供应市场分析与年度采购预算制定

在采购与供应过程中与供应商形成的四大关系类别

采购4战略-16策略-64方案的分解

 华为的财务与业务高度集成，CFO需具备CEO接任能力，强调财务人员对业务的深入理解。

总结：

由于本次参加课程的人员较多，曲老师课程中列举了多个自己操盘的实际案例，一点点剖析，带动着大家思考，让大家跟随自己的课程节奏清晰的掌握采购前、中、后期的每个关键的关键节点。每个环节课程结束时曲老师也预留了让大家对疑问的提问环节，2天课程结束潍柴供应链管理的中心的各位领导对此次培训也表示非常满意，曲老师真的是实干专家，期待下期的合作。