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前言/ INTRODUCTION

华为CEO任正非曾说过称职的CFO应随时可以接任CEO。财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力。所有财经人员的成长，都是功夫在诗外，一定要真正地熟悉广谱的业务。因此随着数字化和全球化加速的大环境下，企业的财务管理正在经历重大变革，需要更加深入地参与业务决策，要求做到“业财融合”。

林绍刚老师作为具有丰富华为经验的资深专家，为各位学员提供针对新的案例分析和实操训练，要求学员参与战略目标制定，运用战略思维工具，进行战略解码和关键任务输出。

通过演练活动，帮助学员们结合各自企业的业务状况，将所学应用于自身企业，提升财务部门的整体效能和企业竞争力。

 华为的财务与业务高度集成，CFO需具备CEO接任能力，强调财务人员对业务的深入理解。

由BP、SSC和COE构成的专业体系，确保财务与业务流程的高效协同。

要求学员参与战略目标制定，运用战略思维工具，如波士顿产品矩阵图和竞争雷达图，进行战略解码和关键任务输出，进一步明确各自企业的业务。

通过研发、销售、生产与采购部门的案例，展示如何控风险、提效率。

总结：

为期两天的培训在紧张而充实的氛围中圆满结束，这次培训虽然已经结束，但却是学习和实践的开始，希望各位学员在今后工作中广泛运用并实战，更好的帮助帮助财务人员理解并应用华为的业财融合模式，提升财务管理效率和企业整体竞争力。并再次感谢林少刚老师的精彩授课及辛苦付出。